建筑業轉型大背景下，優秀建造師必備的5大軟實力

          我國建筑業在不斷發展，對建造師也提出了新的要求。除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業界在過去幾年一直認為，關于建造師，只要做到了懂管理、善經營、精技術就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調動和整合人財物等多種資源的綜合素質，特別是在服務溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經理過渡期爭奪的主要對象。

建筑工程學知識深厚

         建筑工程學知識是建造師從業的基礎。對建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建筑工程學知識為依托。尤其是當今新技術、新材料、新工藝層出不窮，利用的知識結構與技術結合意味著縮短工期和大幅度提高工程質量，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

          知識掌握是否扎實，是否全面，是否應用自如，決定著未來建造師的專業水平。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專業知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態環境，以及對人文演變的把握。

執業經歷豐富

        經歷即經驗，直接說就是應用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業主服務和公共協調溝通能力。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業主提出嚴謹的成本預算，并在項目實施過程中保證資金規劃和應用技巧的科學性。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。更重要的是，這些經歷的長年積累還可為自己創造品牌。

管理能力高超

        能力是評判建造師非常重要的一個方面。以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來的建造師。它的標準應包括如下幾方面：

          一是會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，還需要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。

          二是擅溝通。工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠的是建造師出色的溝通能力。

           三是會表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預先效果。

         四是說服和傾聽。合格的建造師必須學會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。

         五是應變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，則可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆中感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目影響最小。

        六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。

         七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執行到底的。

性格走向健康

         建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也要應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。

         要堅強，施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，則很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。

         要果斷，項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。

          要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

          要寬容，理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得效益。

         要開朗，開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

建筑文化價值觀包容

     無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。
總之，評判一個建造師是否合格，不僅要從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。